Logotipo ges360º

GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS

Laboratorios

  • Racionalizar la actividad de los laboratorios
  • Buscar un modelo coste eficiente
    • Personal
    • Número de laboratorios
    • Espacios
    • Laboratorios externos
    • Tubos, material fungible
  • Asegurar la calidad y la seguridad del paciente
  • Establecer centro/s con laboratorio/s de máximo nivel

Esterilización

  • Optimización de los recursos técnicos (no de centrales…), humanos y económicos.
  • Centralización de los recursos actuales en unidades validadas y certificadas con el objetivo de homogenizar todos los procesos.
  • Desarrollo de un mapa estratégico que permita dar solución a las necesidades actuales y futuras.
  • Modernización del servicio.
  • Posibilidad de desarrollo de otros modelos de gestión de las centrales.

Compras Centralizadas (GCC)

Definición de los materiales susceptibles de ser adquiridos bajo esta modalidad de compra (stents, balones contrapulsación…)

  • Conocimiento del coste actual anual
  • Cálculo del ahorro estimado
  • Control de la aplicación del nuevo coste y condiciones establecidas
  • Seguimiento del proyecto

Obras en áreas clínicas

Sistemas de información y nuevas tendencias

Sistemas de información y nuevas tendencias

Nuevas tecnologías de la comunicación

Telemedicina, diagnóstico remoto

Telerradiología y teleasistencia

Foros especializados y congresos

Organización y planificación de foros y eventos profesionales

Formación

  • Continuada
  • Específica y Personalizada